Depuis 2011, il est devenu la référence pour la gestion du Quartier de l'Horloge.

Avec des visiteurs non seulement de France, mais aussi d'Italie, des Etats-Unis et d'Afrique du Sud, ce blog est lu chaque jour dans le monde entier par une poignée de curieux. Chaque année c'est plus de 20 000 pages lues et quelques centaines de téléchargements.

Copropriétaires résidents, expatriés et propriétaires étrangers retrouvent ici la vie du Quartier de l'Horloge à Paris.

AVERTISSEMENT
Le contenu de ce Blog est une contribution au débat pour la réforme nécessaire de la gouvernance du Quartier de l'Horloge.

Notre objectif est de:
- partager et diffuser l'information
- créer une base d'archive
- informer les copropriétaires de leurs droits
- former les futurs conseillers syndicaux des immeubles
- encadrer les syndics de copropriété dans leur mission de gestion
- participer à la réforme de la gouvernance de l'ASL QH en faisant respecter les statuts et les règles propres à l'association
- améliorer la gestion
- faire baisser les charges de copropriété
 

PLAN DU SITE ET AIDE A LA NAVIGATION

​ACTUALITE :

Une action collective en marche !
​Les copropriétaires saisissent la justice pour faire valoir leurs droits.


Audits des comptes de l'ASL du Quartier de l'Horloge. La vérité des nombres, l’illusion des conclusions.
Les audits laissent transparaître une importante dissimulation financière.

Un système irrégulier : le transfert de milliers d'euros des commerces vers les habitations dans le Quartier de l'Horloge.
Explications détaillées sur le système de vases communicants qui permet le transfert contesté.

ORALIA. Un nouveau gestionnaire pour le Quartier de l’Horloge.
L'ASL change de syndic après 43 ans. 

SOCOPAR : le syndic ORALIA doit veiller au respect du règlement de copropriété
En quoi le syndic de copropriété est défaillant dans sa mission.

A    SUJETS HISTORIQUES
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1.  Retour sur 30 ans de fonctionnement
Happy birthday! Le Quartier de l'Horloge fête ses 30 ans.

2.  La naissance d'un quartier
Historique sur la genèse d'un nouveau quartier à Paris en 1982

3.  Jean-Claude Bernard, du concept de la ville totale au Quartier de l'Horloge
De l'utopie du concept architectural à la promotion immobilière

4.   Le plan du Quartier de l'horloge
Comprendre les étapes de la construction du quartier

5.   Métamorphoses 1972 - 2030
Du plateau Beaubourg à la Piazza du Centre Pompidou

6.   Rue Rambuteau, rue piétonne?
Crée en 1838, remodelée par le Quartier de l'Horloge, le Centre Pompidou et les Halles...

7.  Le défenseur du temps
L'histoire de horloge emblème du Quartier de l'Horloge

8.​ Passage de l'Horloge à Automates
Disparation des passages couverts du Quartier de l'Horloge

B    VIE DE QUARTIER
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1.   Lettre à Elise
Une fiction sur la vie dans le Quartier de l'Horloge en 2020. Et si le rêve devenait réalité?

2.   Vos commerçants à l'heure gourmande
Comment l'association des commerçants anime le quartier

3.   Que fait la Police?
Les actions de la police dans ce quartier privé ouvert au public

4.  A la bonne heure !  - Le Journal gratuit d'Ulla Claude
L'ASSACTIVE, une association de quartier qui vous veut du bien.

5.  Trois HLM sans gardien depuis trente ans
Le paradoxe des charges: trois gardiens présents 24/24 dans un PC de sécurité incendie et des logements sociaux privés de... gardien

6.   Mettre fin à l'opacité
L'avis des élus parisiens sur la gestion du Quartier de l'Horloge.

7.  Accès résidents
Comment apporter votre soutien et rester informé des réformes à mener!

8. Repas de Quartier
Repas du Conseil de Quartier Sainte-Avoie, Mairie du IIIème arrondissement de Paris

9. Une aire piétonne dénommée « Quartier de l'Horloge », à Paris 3e.
La Mairie de Paris confirme la circulation piétonne du centre de Paris.

10. COMMUNIQUE - Les habitants du Quartier de l'Horloge voient rouge !
Le tribunal de Paris se penche sur les revendications des habitants.

C   CHARGES DE COPROPRIETE ET DE L'ASSOCIATION SYNDICALE LIBRE (ASL)
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Trois décodages essentiels à lire pour mieux connaître le fonctionnement du quartier!

1.   Charges de copropriété explosives dans le Quartier de l'Horloge
Les charges 2013, de 23 euros à 74 euros/m2/an selon l'immeuble !

2.   Les droits de vote et la composition de l’ASL du Quartier de l’Horloge
La participation aux charges et les droits de vote sont - ils respectés?

3.   L'organisation en 'volumes' du Quartier de l'Horloge
Une seule parcelle mais 19 immeubles et 16 copropriétés...

4.  Editorial   - 2010 
Tic tac ou fric-frac? La gestion de l'ASLQH est-elle un écran de fumée? De la préfecture de police de Paris aux archives départementales à la recherche des pièces administratives.

5.   Paralysie des structures
La copropriété une leçon de vie! Faites vos jeux - Les jeux sont faits - Rien ne va plus

6.   L'ERP? 7 millions € partis en fumée!
La sécurité incendie du Quartier de l'Horloge expliquée en détail.

7.   Comprendre l'ASLQH
Comprendre le fonctionnement et la gouvernance de l'ASLQH. Connaître ses faiblesses.

8.   L'analyse des dysfonctionnements
Abus de pouvoir ou mauvaises habitudes?

9.   L'analyse des dépenses
Abus de gestion ou mauvaises habitudes?

10.   Vers une gestion éthique
La démocratie est-elle possible en copropriété?

11.  David contre Goliath
La SCI du Passage de l’Horloge est-elle un investissement responsable ?

12.   Pourquoi le statu quo l'emporte
Les cinq question à régler en priorité pour une gestion saine et démocratique.

13.   Comment réformer l'ASL du Quartier de l'Horloge ?
Manuel à l'attention des conseillers syndicaux sur les actions à mener.

14.   Jurisprudence
Le contexte juridique et l'évolution de la jurisprudence sur la gestion et les charges

15.   Recouvrement des charges de copropriété impayées
Vos droits et obligations

16.   Le Quartier de l'Horloge à l'heure du changement!
Comment faire baisser nos charges de copropriété en 2015 sans procès.

17.   L'heure des comptes: 18 millions d'euros de charges déviés en 30 ans vers les habitants!
Plaidoyer pour une gestion éthique de l'ASLQH. 320 000 euros mal affectés en 2015!

18.   289 000 euros d'économies? C'est facile, gratuit et immédiat!
Le respect de l’application des règles de répartition des charges permettra de réduire la facture sans procès.

19. La gestion du Quartier de l'Horloge? Un sujet d'étonnement!

La gestion de Loiselet Daigremont vue par l'ARC, la mairie du 3e et le journal Le Parisien.

20. Charges de copropriété exorbitantes du Quartier de l'Horloge - Une action collective en marche !
150 copropriétaires de 5 copropriétés se sont unis pour demander justice auprès du TGI de Paris.

 

20. Informations à l'attention des habitants du Quartier de l'Horloge.
Les enjeux de l’assemblée générale exceptionnelle de 2016 de l’ASL du Quartier de l’Horloge.

 

21. Assemblée générale du Quartier de l'Horloge - 9 questions aux principaux intervenants !
Quels sont les justifications pour les charges de l'ASL?

Quelle est la différence entre les charges 2010-2014, 2015 et à partir de 2016...

22. Lettre ouverte aux propriétaires de parkings du Quartier de l'Horloge.

Voulez-vous vraiment valider 120.000 euros de charges supplémentaires sans services supplémentaires?

​23. Charges du Quartier de l'Horloge. Comment est-ce que chacun peut agir efficacement?
​1.000.000 de charges échappent aux frais de gestion et 400.000 euros sont mal affectés.

24. 150 000 euros de charges non appelées auprès de LEROY MERLIN BEAUBOURG ?
L'histoire incroyable d'une méprise.

25. 3 questions au maire de Paris Centre
La Mairie de Paris appelée à l'aide. 

26. La Ville de Paris est-elle facturée pour les services de l’ASL dont elle jouit ?
Pourquoi l'exemple de la Ville encourage un potentiel détournement massif de charges.

27. Coup de projecteur sur la facturation de l’électricité dans le quartier parisien de l’Horloge.
Opacité quasi totale sur la facturation de l'électricité.

28. 6 000 euros surfacturés à l’Etat ? Lettre ouverte à PRIMONIAL - 1er groupe indépendant en gestion de patrimoine en France.
Une gestion saine doit faire partie des engagement sociétaux et environnementaux.

29. Who's who du Quartier de l'Horloge. Qui sont les "zinzins"?
Descriptif des trois principaux propriétaires institutionnels majoritaires.

30. Quand le plus grand propriétaire dissimule le nombre de ses équipements.
Le cas d'AEW CILOGER et de son locataire LEROY MERLIN.

31. Règles de répartition de la sécurité incendie.
Explication du mode de facturation de 700 000 € pour les pompiers particuliers des commerces.

32. Préparation de l'assemblée générale 2023 de l'ASL QH (quartierhorloge.fr)
Présentations des problèmes des assemblées générales.

33. Le vrai du faux concernant la gestion du Quartier de l'Horloge (quartierhorloge.fr)
Déconstruire les mythes et expliquer en quelques mots les véritables enjeux.

34. Le syndic Loiselet Daigremont sera-t-il assigné pour sa gestion du Quartier de l'Horloge  ?
Caisses vides, documents non transmis, qui gère le sujet et qu'elles sont les chances d'obtenir justice ?

35. Un système irrégulier : le transfert de milliers d'euros des commerces vers les habitations dans le Quartier de l'Horloge.
Explications détaillées sur le système de vases communicants qui permet le transfert contesté.

36. ORALIA. Un nouveau gestionnaire pour le Quartier de l’Horloge.
L'ASL change de syndic après 43 ans. 

37. SOCOPAR : le syndic ORALIA doit veiller au respect du règlement de copropriété
En quoi le syndic de copropriété est défaillant dans sa mission.

38. COMMUNIQUE - Les habitants du Quartier de l'Horloge voient rouge !
En 2025, après 15 années d'efforts, les habitants attendent beaucoup de la justice.

39.  Une drôle de gestion dans le Quartier de l’Horloge : entre opacité et espoir de transparence
Le changement de gestionnaire de l'ASL apporte-t-il plus de transpartence et de justice dans la répartition des charges? 



D   SUJETS CULTURELS & association TEMPO
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1.   Chapeau l'artiste!
"Laure loge dans le quartier de l'Horloge" - Slam d'Aimé Nouma et d'autres chansons inspirées par le quartier...

2.   Avril Cruel
Chris Tobal, résident dans le Quartier de l'Horloge, signe son premier roman...
"Vodka frappée", sorti en mai 2015, est enfin disponible!

3.   Portrait de Jean-Claude Bernard, architecte du Quartier de l'Horloge
Rencontre du 6 mai 2015

​4. La plus belle exposition de Beaubourg !
​Portrait du Centre Pompidou par ses voisins

​5. Madame la Maire, j'ai une idée! - Un Jardin partagé dans le Quartier de l'Horloge
Le génie créatif de la démocratie participative: du rêve à la réalité !

6. Jardins partagés dans le Quartier de l’Horloge
​Une idée citoyenne du budget participatif 2015: créer un jardin de toute pièce !

7. L'AVENTURE brantôme. Une nouvelle vie pour l'école maternelle fermée.
Suite à la profonde tristesse des habitants un collectif propose un lieu ouvert et associatif pour animer la dalle du quartier de l'Horloge.

 

Vous pouvez nous envoyer un courriel à q2h@free.fr

Les droits de vote de l’ensemble immobilier, organisé en association syndicale libre (ASL), et non en copropriété, dépendent des sujets qui sont abordés, donc des copropriétaires-membres concernés par les charges en question.

C'est ainsi la loi des parties, conçue avant à la construction, dans les trois cahiers des Règles d’Usage et d’Habitation (CRUH), qui fixe les règles de gestion propres au Quartier de l'Horloge. 

Contrairement aux immeubles, organisés en copropriété, dans lesquelles la surface du logement définit les tantièmes qui donnent des droits de vote unique par lot, dans cette ASL chaque type de charge est défini individuellement par des critères techniques, d'usage et de surface.

L'article 37.4.2 du CRUH spécifie que ' (...) l'ASLQH (...) établira un état destiné à définir (...) la quote part de chaque volume dans les charges relatives à ces équipements'.

L'article 10 des statuts précise que 'chaque membre de l'assemblée dispose d'un nombre de voix en proportion de sa quote-part dans la répartition des charges ' .

'Le syndicat établit périodiquement au 1^er janvier chaque année, (…) le tableau portant définition du nombre des voix des membres de l’assemblée.'   Ainsi le syndicat (futur conseil de gestion) définit le 15 janvier 1982 : ‘il est décidé de retenir pour le calcul des voix en Assemblée Générale, le tableau utilisé pour le calcul de la quote-part de chacun des volumes dans le budget de l’exercice 1982 (…). La 3ème tranche n’est pas encore construite, mais les pourcentages sont déjà indiqués dans le tableau.

Loiselet & Daigremont, l'actuel administrateur, utilise 51 grilles en fonction des types de charges à répartir comme pour les réseaux de distribution des énergies -eau, électricité- en particulier. Les grilles n’ont aucune valeur légale. C’est une interprétation comptable du CRUH qui permet d’affecter les charges et de les répartir à chaque copropriété. La grille '999', représentée ci-dessus, permet par exemple de refacturer les frais de gestion de l’ASLQH. C’est pourtant celle qui semble être utilisée pour l’ensemble des sujets !

Les immeubles, St-Lazare, Brantôme et St-Martin, de la 2^ème tranche de construction, en orange, représentent 44% de la surface des habitations. Pourtant ils n'ont que 2.5% des droits de vote et ne participent qu’à 5% des charges générales.  Ce qui est normal, car l'ASLQH ne gère que très peu d'éléments communs pour eux. Il est donc possible de gérer un immeuble dans le Quartier de l'Horloge sans passer entièrement par l'ASLQH. Les 3 SOCOPAR 2, 3A et 3B bénéficient, dans cette grille, de 55% de droits de vote. Il est arrivé, lors de l’assemblée générale de 2013 par exemple, que la gestion commune SOCOPARs, et les bureaux, votent sur des questions de chauffage sur des installations qu’ils n’ont même pas et dont ils ne supportent pas les coûts !

L'exercice démocratique est ainsi bafoué, par les acteurs des assemblées générales, qui n'utilisent que la grille 999.

Ce n'est que le respect des tantièmes des lots concernés par les décisions (soit les droits de vote selon l'une des 51 grilles), de la qualité des votants, ainsi que des règles de répartition des charges clairement établies dans les trois cahiers du CRUH qui permettront une gestion éthique.

Changer les règles de l'association n'apporterait pas une plus grande justice dans la répartition des charges à cause du poids dominant des 3 copropriétés de commerces et parkings SOCOPARS. Ce n'est cependant pas un problème en soi, lorsque les statuts sont appliqués correctement.

Mais attention, toute modification des règles conduisant à une augmentation des charges de certains copropriétaires doit être acceptée à l'unanimité !

​Est-ce donc possible ?

Néanmoins toute réforme doit viser:

- à faire respecter les équilibres prévus, les grilles de répartition des charges sont elles une juste interprétation du CRUH? 

- à bien séparer la gestion des commerces et des habitations conformément aux dispositions en place, en particulier dans la mise en application des articles 36, 37 et 38 du CRUH.

Les 3 SOCOPAR 2, 3B, 3A sont réunies en une gestion commune depuis 1984.
Les commerces, parkings et sociétés (en rose) détiennent la majorité absolue avec 55% des voix de l’assemblée générale de l’ASLQH. Le syndic de copropriété est Loiselet & Daigremont.
 

Le propriétaire des locaux de Leroy Merlin joue donc un rôle majeur dans les prises de décisions.

Qui est le plus gros porteur ?  

La SCI du passage de l’Horloge, (Leroy Merlin) détient 37’494/100'000, soit 37.5%, c’est un bien immobilier de la banque AEW Europe, filiale de la banque Natixis qui a 27% de fonds publics dans son capital,  dont l’actionnaire majoritaire est le groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE),  représentée par son gestionnaire l’Immobilière Urbi et Orbi, elle-même filiale de Sogeprom, la société de promotion immobilière de la banque Société Générale. 

Le groupe ADEO (Association familiale Mulliez, Auchan), avec le magasin Leroy Merlin, est le principal locataire (Environ 7000 m2). 

2. Les bureaux – un immeuble indivis

La SCI UGIMAD (anciennement Les Hypoquets) possédait l’immeuble de bureau (en vert) et détenait 8% des voix jusqu'en 2016.
Propriété de AXA assurance, ex UAP assurance, représentée par son gestionnaire la BNP Paribas Real Estate Property Management (REPM).

L’Etat avec l’administration du Centre Pompidou, est l’unique locataire des bureaux.
​
AXA a vendu l'immeuble en 2016 et n'a gardé que les parkings en sous-sol.

​C'est la société PRIMONIAL (Gestion de patrimoine - assurance vie) qui acquière cet actif en 2016.  Elle appartient aux fonds Crédit Mutuel Arkéa, Black Fin Capital Partners et Latour Capital. Bridgepoint est entré en négociation fin 2016. SEFAL PROPERTY, une filiale de PRIMONIAL assure la gestion (Property Management).

3. L’habitation - 10 copropriétés divises

Le bailleur social Action Logement (Ex Erigere du groupe Batigere, ex PSR-SAVO) possède les immeubles Renaissance (en bleu clair) et détient seulement 2.8% des voix. Ce sont 180 appartements HLM.

Le reste des 34% des voix de l’assemblée générale est dispersé entre 10 copropriétés d’habitation (en bleu) gérées par divers syndics de copropriété. Ce sont 470 appartements.

Retrouvez ici les cahiers des règles d'usage et d'habitation, et de construction (CRUH 2, 3A, 3B):
http://www.quartierhorloge.fr/Vers-une-gestion-ethique_a28.html

Retrouvez ici les origines de la gestion commune des SOCOPARS:
http://www.quartierhorloge.fr/LE-HOLD-UP-DU-QUARTIER-DE-L-HORLOGE_a54.html

Téléchargements:
-  Les 51 grilles de Loiselet & Daigremont pour la gestion de l'ASLQH! 
- Tableau des 51 grilles avec tantièmes des droits de vote et de répartition des charges.
- La grille '999' - art. 38
- Le texte de ce billet (sans les BONUS)

BONUS (12.09.2016)

La MAJORITE SIMPLE (Loi Copropriété, article 24) - Statuts ASL (art. 11.1) - votes courants
Elle correspond à la majorité des voix des copropriétaires présents ou représentés à l'assemblée générale qui ont voté. 

La société civile immobilière (SCI) du Passage de l’Horloge est une propriété privée.

C'est le plus gros porteur en voix de l’association syndicale libre du Quartier de l’Horloge (ASLQH). Elle est ainsi majoritaire, avec près de 40% des voix, au sein de la réunion des 3 copropriétés SOCOPARS (SOciétés, COmmerces et PArkings).

La SCI du Passage de l’Horloge, joue donc un rôle majeur pour la destinée de l’ensemble des 160 000m2 du Quartier de l’Horloge.

En étant minoritaires, malgré leur grand nombre, les 628 familles, les petits commerçants sont quasi relégués au rang d’observateurs.

Les propriétaires de cette SCI sont des investisseurs institutionnels, ayant souvent eux-mêmes des actionnaires. Elle représente un actif immobilier, propriété pour 1894 parts de FONDIS (Fonds d'Investissements Immobiliers pour le Commerce et la Distribution) et une part pour la SCI Tayt.

La gestion financière est confiée à AEW Europe, une filiale de la banque Natixis, elle-même détenue par le groupe bancaire Banque Populaire Caisse d’Epargne (BPCE) qui appartient lui-même pour plus d’un quart à l’Etat français.

En octobre 2016, un partenariat stratégique est noué entre Natixis Global Asset Management et La Banque Postale, AEW Europe et Ciloger se sont rapprochés pour former AEW CILOGER, l'un des leaders européens de la Gestion d'Actifs Immobiliers (60 % NGAM - 40 % La Banque Postale).

Créée le 19 février 2002 pour 'l'acquisition de divers biens immobiliers composés de lots de copropriété sis dans le Quartier de l'Horloge à Paris 3ième'  la SCI du Passage de l'Horloge change ses statuts le 18 octobre 2011 et s'ouvre à toute la France. 

La SCI comprend les locaux loués à Leroy Merlin, soit plus de 7000m2, ainsi qu’une grande partie des magasins rue Saint-Martin et dans le centre du Quartier de l’Horloge.

Sa gestion technique est confiée à un spécialiste des centres commerciaux : l’Immobilière Urbi & Orbi, récemment remplacée par SOGEPROM, toutes deux filiales de la Société Générale.

S’il fallait donner une valeur à cet ensemble en 2011, en estimant la surface commerciale totale à 7000m2, la SCI du Passage de l’Horloge est un actif qui vaut environ 70 millions d’euros. On peut ainsi estimer qu’il rapporte 5 millions d’euros de loyers par an.

La rentabilité de cette SCI dépend en partie des frais de gestion, de maintenance et des travaux nécessaires au maintien de sa valeur foncière.

Pour les biens situés dans le Quartier de l'Horloge, ils se composent d’une part des frais des copropriétés SOCOPARS à laquelle elle appartient, et d'autre part des frais refacturés par l’ASL QH qui gère des services, des biens et équipements à usage commun pour l’ensemble du quartier.

La valeur de cette SCI, située en plein cœur de Paris, entre les Halles et le Marais, dépend aussi des baux signés avec les commerçants.

LA SCI DU PASSAGE DE L’HORLOGE EST-ELLE UN INVESTISSEMENT RESPONSABLE (IR), ALORS QUE L’ASL QH RENCONTRE DES PROBLEMES DE GOUVERNANCE, DE GESTION ADMINISTRATIVE ET TECHNIQUE, ET DE REPARTITION DES CHARGES ?

1. Répartition des charges de sécurité incendie – Tic-tac ou fric-frac ?

La mauvaise affectation de la sécurité incendie est la cause principale des disparités de charges entre les petits propriétaires et les grands propriétaires, soit entre les habitants et les grands commerces.

Une étude d’un copropriétaire membre du Conseil de gestion a démontré, en 2010, que le groupement des trois copropriétés SOCOPAR 2, 3A et 3B, auquel appartient la SCI du Passage de l'Horloge, payait 2 euros/m2/an pour la sécurité incendie alors que  les habitants payent le double, soit 4 euros/m2/an. Cette différence ne se justifie pas car les immeubles ne sont pas soumis à l’obligation d’un poste central de sécurité incendie comme l'a confirmé la Préfecture de Police. (Lire à ce sujet L’ERP du Quartier de l'Horloge? C'est 7 millions € partis en fumée! )

Nous émettons donc l’hypothèse d’un transfert de charges qui a été mis en place afin de réduire les charges des commerces pour pouvoir les commercialiser plus facilement à leur livraison en 1981, car, "10 000 m2 resteront longtemps sur les bras du promoteur."   (Les Halles : La Renaissance d'un quartier (1966-1988). Christian Michel)
  
Par ailleurs, les charges communes de ce quartier privé et ouvert au public ne représentent pas, contrairement aux idées reçues, un poids particulier. Seulement une centaine d’euros par logement. La présence des commerces en rez-de-chaussée n’augmente donc pas les charges des habitations au-dessus.

L’absence de circulation automobile, y compris aux véhicules des pompiers, n’implique pas de frais permanents particuliers. La ville de Paris se charge du nettoyage.

2. Gestion technique - Mauvaise gestion ou mauvaises habitudes ?

La production de chauffage et eau chaude avec la CPCU (Compagnie Parisienne de Chauffage Urbain) de l’Ecole maternelle et des immeubles ABCDEFGH nécessite-t-elle une présence de deux techniciens de DALKIA été comme hiver ?

Non, mais elle est gérée, depuis 35 ans, par la même société qui gère les installations techniques (électricité, air comprimé et production de froid pour la climatisation des commerces) des copropriétés SOCOPARS. La mutualisation du coût de la présence de deux techniciens 5 jours sur 7 ne devrait-elle pas être financièrement intéressante pour les habitants comme pour les commerçants ?

De son côté le bailleur social ERIGERE - ACTION LOGEMENT a choisi de ne pas donner le CPCU en gestion à l'ASL QH.  Le résultat est saisissant : les charges communes des HLM sont de seulement 23 euros/m2/an en 2013, soit la moitié en moyenne de celles des propriétaires privés.

3. Gestion administrative - Mauvaise gestion ou mauvaises habitudes ?

Le cabinet Loiselet et Daigremont s'appuie  sur les compétences du personnel administratif pour assumer une grande partie de la gestion des SOCOPARS qui lui incombe en réalité, ceci au dépend de l’ASL QH dont le même Loiselet et Daigremont est Directeur.

Les coûts des deux employés de l’ASL QH, et des employés pour la sécurité incendie, en partie salarié de l’ASL QH nous semblent pris en charge par les habitations dans une proportion inadéquate. La nécessité du besoin de ce personnel pour les immeubles en copropriété d'habitation n'a jamais été justifiée valablement.

4. Gouvernance - Excès de pouvoir ou mauvaises habitudes ?

Le cabinet Loiselet & Daigremont est juge et partie.

Le cumul des mandats du cabinet Loiselet et Daigremont qui assume le rôle de syndic de copropriété des trois copropriété SOCOPARS et depuis 35 ans de Directeur de l’ASL QH défavorisent la prise en compte des intérêts des dix copropriétés d’immeuble d’habitation et des 3 immeubles HLM.

Loiselet & Daigremont fixe ses propres honoraires et dispose de la majorité absolue pour diriger les assemblées générales grâce à la SCI du Passage de l’Horloge et des voix de l'un ou l'autre des autres propriétaires institutionnels présents sur le site et représentés par la BNP PARIBAS, PRIMONIAL ou AXA.

5. Une gestion inéquitable.

Cette analyse d’une gestion inéquitable explique comment les charges de copropriété, en 2009, vont de 57 euros/m2/an pour le bâtiment B à 80 euros/m2/an pour le bâtiment D, alors que la moyenne parisienne est de seulement 27 euros/m2/an.

Il nous semble ainsi pas normal que la rentabilité de la SCI du Passage de l’Horloge bénéficie d’une prise en charges partielles, par les habitants, de frais qui lui incombent.

Il nous paraît donc nécessaire de remettre à plat la gestion de l’association syndicale libre du Quartier de l’Horloge.

La réforme de la gouvernance passe par ses assemblées générales, auxquelles chaque membre peut soumettre des projets de résolution, et par son conseil de gestion qui a pour missions le contrôle du fonctionnement de l’association et de son directeur.

A cet effet, nous demandons aux administrateurs de la SCI du Passage de l’Horloge :

​- d’assumer leur rôle de garant de la bonne gestion de l’ASL QH, dont ils représentent le membre majoritaire, 
​- de mettre fin à 35 ans de gestion privant les copropriétaires individuels de leurs droits,
​- d'assurer une juste répartition des charges en respectant les règles existantes.

L’investissement socialement responsable (ISR) est un investissement individuel ou collectif effectué selon des critères sociaux, environnementaux, éthiques et de gouvernance d'entreprise sans occulter la performance financière. L’ISR est fondé sur la conviction que la prise en compte de facteurs sociaux et environnementaux, d’éthique et de gouvernance assure la performance financière des sommes investies à moyen et long terme compte tenu d’une meilleure appréhension des risques et d’un meilleur management.

Pour certains, l’ISR est même « la déclinaison financière et spéculative du développement durable », au lieu de s’intéresser limitativement aux critères financiers - rentabilité et risque – il utilise également dans sa décision d’investissement des critères extra-financiers ; en l’occurrence les critères à caractère éthique, de gouvernance, social et environnemental.

7. Le gestionnaire de la SCI du Passage de l'Horloge primé pour ses compétences en matière d'investissement responsable (IR)

​La société AEW Europe a été primée, en 2014, par les Nations Unies, pour la qualité de sa gestion en terme d'investissement responsable.

Traduction:
AEW Europe a été considérée comme étant dans le quartile supérieur des entreprises les plus efficaces sur les 163 sociétés internationales qui ont été évalués.
UNPRI classe A classement-les principes des Nations Unies pour l'investissement responsable.

Source: www.aeweurope.com

AEW Europe SAS, société par actions simplifiée à associé unique est active depuis 33 ans. Installée à PARIS XVIème, elle est spécialisée dans le secteur d'activité de l'administration d'immeubles et autres biens immobiliers.

Son effectif est compris entre 50 et 99 salariés. Sur l'année 2016 elle réalise un chiffre d'affaires de 58,7 millions d'euros. Elle déclare un bénéfice d'à peine 12.000 euros.

​La SCI du Passage de l'Horloge, sous mandat de gestion financière d'AEW, a réalisé un bénéfice net de 2,6 millions d'euros  en 2016.

Source:  société.com (juillet 2017)

9. AEW Europe et Ciloger sont tous deux signataires des principes d'investissement responsable (IR).

AEW CILOGER, est l’un des leaders européens de la gestion d’actifs immobiliers en Europe avec des encours combinés dépassant 24 milliards d’euros.  

Le capital d’AEW Europe est détenu à 60% par Natixis Global Asset Management et à 40% par La Banque Postale.

A propos de La Banque Postale

La Banque Postale, filiale du groupe La Poste est présente sur les marchés de la banque de détail, de l’assurance et de la gestion d’actifs. Banque et citoyenne, elle accompagne ses clients dans une relation bancaire durable avec une gamme complète de produits et services accessibles, à un tarif raisonnable. Banque de proximité et de service public, La Banque Postale répond aux besoins de tous : particuliers, entreprises, professionnels et secteur public local. Elle est au service de ses clients à travers le réseau des bureaux de poste, sur Internet et par téléphone dans une relation totalement multicanal.

À propos de Ciloger

Créée en 1984, CILOGER est la société de gestion de portefeuille des SCPI et OPCI commercialisés par Le Groupe LA BANQUE POSTALE et les CAISSES D’EPARGNE.

CILOGER s’est engagée dans une démarche environnementale active en adhérant à la charte des Nations-Unies pour des investissements responsables (PRI).

À propos de Natixis

Natixis est la banque internationale de financement, de gestion, d’assurance et de services financiers du Groupe BPCE, deuxième acteur bancaire en France avec 35 millions de clients à travers ses deux réseaux, Banque Populaire et Caisse d’Epargne.

À propos de Natixis Global Asset Management

Natixis Global Asset Management, dont le siège est situé à Paris et à Boston, totalisait un encours sous gestion de 786,6 milliards d’euros au 30 juin 2016. Ses sociétés de gestion affiliées offrent des produits de placement conçus pour accroître et protéger le patrimoine et le capital retraite d’une clientèle d’investisseurs institutionnels et de particuliers.

À propos d’AEW Europe

Les prix obtenus régulièrement par AEW résultent des performances de ses fonds et de son respect des principes de développement durable. AEW Europe, membre fondateur du Green Rating, membre actif de l’INREV, membre de GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark), est signataire des Principes d’Investissement Responsable des Nations Unies (PRI).
 
Source : www.legroupe.laposte.fr

​Téléchargez le communiqué de presse sur le rapprochement entre La Banque Postale et le groupe BPCE.
1702 téléchargements le 11 novembre 2025

​Pourtant, le Collectif d'Habitants a fait savoir pourquoi il estime que plusieurs centaines de milliers d'euros sont enlevés** chaque année des comptes des  propriétaires institutionnels AXA, PRIMONIAL et AEW CILOGER  et affectés aux copropriétaires.

​Lisez à ce sujet le billet Charges du Quartier de l'Horloge. Comment est-ce que chacun peut agir efficacement?

*La Société Générale Gestion Paris est aussi signataire en 2006 des Principes pour l'investissement responsable. 

** Cet argent est ainsi "économisé" par les bénéficiaires d'une mauvaise affectation.

BONUS - 2019

CBRE acquiert le fonds de commerce d’Urbi & Orbi. (Business Immo. Publié le 02/10/2019 à 09:59)
 
CBRE reprend l’activité et les équipes d’Urbi & Orbi, filiale de Sogeprom, et renforce ainsi son activité Property Management Retail. 
 
CBRE -  N° 1 mondial du conseil en immobilier d'entreprise.
 
L'immobilier est une opportunité de création de valeur humaine et financière.
 
Respect, Intégrité, Service et Excellence
 
Il a fallu plusieurs générations à CBRE pour gagner son statut de leader sur le marché mondial de l'immobilier. De nombreux facteurs sont à l'origine de notre succès : le savoir, l'expérience, le talent de nos collaborateurs, le bien-fondé de notre stratégie commerciale, la qualité de nos services et, par-dessus tout, le respect de standards élevés en matière de conduite des affaires.

Le socle même de notre réputation est constitué du respect d’un certain nombre de valeurs et de principes éthiques dans l’exercice quotidien de nos activités.
 
Un programme d'éthique et de conformité

CBRE a mis en place un Programme d'éthique et de conformité à l'échelle mondiale. Ce programme est géré par Chief Compliance Officer qui informe le conseil d’administration de la mise en œuvre de ce programme.
 
Sources : www.cbre.fr